Programa para líderes · NR-01

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00:00Você que trabalha com a gestão provavelmente já percebeu que o seu papel mudou, mas talvez ainda não esteja tão claro quanto ele mudou. Porque hoje, além de entregar resultado, você também está lidando com algo que nem sempre foi considerado parte da gestão: a saúde mental no trabalho.

00:23Olá, gestores. Sejam muito bem-vindos ao programa Gestão e Saúde Mental no Trabalho: o papel da liderança na prevenção de riscos psicossociais a partir da NR-1. Eu sou Mariana Calegari, sou psicóloga, atuo com saúde mental no trabalho e com a implementação de NR-1 nas empresas, e vou te acompanhar ao longo desse treinamento, que vai da conscientização à prática no dia a dia da sua equipe. A ideia aqui não é te trazer mais cobrança, mas é te dar mais clareza e ferramentas para te ajudar a lidar com os desafios que muito provavelmente já fazem parte da sua rotina como gestor. Vamos nessa.

00:49Estamos vivendo um momento em que o trabalho mudou. Então as demandas aumentaram, os prazos encurtaram, as mudanças ficaram mais constantes, e ao mesmo tempo as pessoas continuam tendo limites. Isso começou a aparecer dentro das empresas de várias formas: no aumento de afastamentos, mais conflitos, queda de engajamento, erros mais frequentes, equipes sobrecarregadas. E é nesse contexto que entram os chamados riscos psicossociais. Com isso, nos últimos anos, os afastamentos por questões de saúde mental bateram recordes. E é nesse contexto que entram chamados riscos psicossociais.

01:39De forma simples, eles são aspectos da forma como o trabalho está organizado e das relações dentro da empresa, fatores que podem gerar impacto na saúde mental das pessoas. (…)

02:30E aqui que vem uma mudança importante: isso deixou de ser visto como algo subjetivo e passou a ser tratado como risco dentro do trabalho. Com a atualização da NR-1, esses fatores passam a fazer parte da gestão de riscos das empresas. Ou seja, não é mais opcional olhar para isso. É uma responsabilidade da organização.

02:55Como é que isso chega na liderança, né? É aqui que o seu papel entra como gestor, porque no dia a dia quem mais influencia a organização do trabalho, a clareza das demandas, o ritmo da equipe, a forma da comunicação, é a liderança. Isso significa que muitas vezes, sem perceber, o líder pode estar aumentando o risco de adoecimento ou mesmo funcionando como um fator de proteção dentro daquela equipe. E não estamos só falando de bem-estar, estamos falando de um impacto direto em qualidade de trabalho, no clima da equipe, na retenção de pessoas, no número de afastamentos. Ou seja, cuidar desses fatores não é só uma questão de saúde, mas é também uma questão de funcionamento da equipe e funcionamento do negócio.

03:45E ao longo desse programa, a ideia não é te trazer mais cobrança, mas é te ajudar a entender onde que esses riscos aparecem no seu dia a dia, como que eles impactam a sua equipe e o que que você pode fazer de forma prática para lidar com isso.

04:09Pra gente começar de forma prática, eu quero te convidar para uma reflexão simples. Pensando na sua equipe hoje, onde você percebe sinais de sobrecarga? Existe clareza sobre papéis e (…)? As pessoas se sentem à vontade para pedir ajuda? Como estão as relações no dia a dia? Existe algum ponto de tensão recorrente? Faz uma pausa, responde essas perguntas e guarda essas respostas, porque elas vão ser importantes pro desenvolvimento aqui dentro do nosso programa.

04:58Se tem uma ideia importante para você levar desse primeiro encontro, é essa: saúde mental no trabalho não é algo separado da gestão. Ela acontece dentro da forma como o trabalho é conduzido no dia a dia. No próximo módulo, a gente vai aprofundar isso, olhando para algo muito (…): peso do trabalho na vida real e como a sobrecarga começa a se formar dentro da rotina da equipe. A gente se encontra (…).